Karin Weber
Karin Weber
Agile Teamentwicklung
Ihr Team arbeitet effektiv, selbst organisiert und mit viel positivem Elan. Die einzelnen Mitarbeitenden vertrauen sich gegenseitig und entwickeln sich gleichzeitig als Individuen weiter.
Durch die agile Vorgehensweise erreicht ihr Team die vorgegebenen Ziele und ist sehr produktiv.
Gemeinsame Spielregeln schaffen Vertrauen.
Die Stärken jedes einzelnen Teammitglieds rücken in den Vordergrund.
Das Tempo in der Berufswelt wird immer schneller. Sie und ihr Team auch.
So unterstütze ich Sie
Sie lernen, was Agilität in der Führung bedeutet und bekommen eine Toolbox, anhand der Sie jedes Individuum einzeln, sowie das gesamte Team vorwärtsbringen. Sie können eine Teamkultur aufbauen und werden immer mehr als Leader wahrgenommen. Dafür benötigt es viel Training. Die ersten Schritte von der Führungskraft zum Teamleader sind die schwierigsten. Bei diesem Prozess unterstütze ich Sie gerne.
Weitere Seminare warten auf Sie!
Fragen & aktives Zuhören
Lebendige Feedbackkultur
Persönliche Stärke & Resilienz
Wertschätzende Kommunikation
Agile Teamentwicklung
Konstruktives Konfliktmanagement
Situativer Führungsstil
Transparente Fehlerkultur
Email: karin.weber@gira-consulting.ch | Telefon: +41 79 542 62 70 | Adresse: Waldhof 7, 6300 Zug
Fragen & aktives Zuhören
Sie stellen die richtige Frage zum richtigen Zeitpunkt und steigern so die Kreativität und Eigenverantwortung in Ihrer Unternehmung.
Lebendige Feedbackkultur
Ein konstruktives Feedback braucht klare Regeln. Vereinbaren Sie diese am Anfang des Gesprächs und Sie werden erfolgreich sein.
Persönliche Stärke & Resilienz
Sie können sich in herausfordernden Situationen aus eigener Kraft wieder aufrichten und behalten Ihre positive Haltung. Ihr Optimismus hilft Ihnen kreative Lösungen zu finden.
Wertschätzende Kommunikation
Wertschätzende Kommunikation verbindet und schafft dadurch den Boden für eine gesunde Fehlerkultur.
Agile Teamentwicklung
Durch die agile Vorgehensweise erreicht Ihr Team die vorgegebenen Ziele und ist sehr produktiv.
Konstruktives Konflicktmanagement
Konflikt-Parteien treten in einen konstruktiven Dialog, aus dem eine gemeinsam akzeptierte Lösung hervorgeht.
Situativer Führungsstil
Sie stärken die Mitarbeitenden und binden diese intensiv an die Unternehmung.
Situative Führung bedeutet nicht, dass Sie alle Probleme Ihrer Mitarbeitenden lösen, sondern dass Sie diese in ihrer Problemlösungsfähigkeit stärken
Transparente Fehlerkultur
Zu den eigenen Fehlern zu stehen gehört zu einer transparenten Fehlerkultur.
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