Karin Weber
Karin Weber
Konstruktives Konfliktmanagement
Sie haben keine Angst mehr vor Konflikten und Meinungsverschiedenheiten. Sie gehören in den Berufsalltag und sie können in der Tat eine Chance sein.
Damit unterschiedliche Bedürfnisse und Meinungen nicht eskalieren, braucht es das Verständnis beider Parteien.
Konflikt-Parteien treten in einen konstruktiven Dialog, aus dem eine gemeinsam akzeptierte Lösung hervorgeht.
Gut gelöste Konflikte steigern das Vertrauen im Team.
Einige Menschen sind risikofreudig, andere schüchtern, manche selbstbewusst, andere sehr zurückhaltend.
Wir Menschen ticken unterschiedlich, deshalb sind Reibungen im Team keine Seltenheit.
Erkennen und nutzen Sie die Dynamik von Spannungen positiv, damit daraus eine WIN-WIN Situation entsteht.
So unterstütze ich Sie
Zusammen mit Ihnen und Ihrem Team bearbeite ich Ihre Praxisfälle und Sie lernen, wie sie Konflikte konstruktiv lösen. Sie verstehen, warum Konflikte überhaupt entstehen, wie Sie ein Konfliktgespräch vorbereiten, durchführen und nachbearbeiten. Nach dem Seminar können Sie Konflikte entschärfen, beilegen oder im Idealfall präventiv vorbeugen.
Weitere Seminare warten auf Sie!
Fragen & aktives Zuhören
Lebendige Feedbackkultur
Persönliche Stärke & Resilienz
Wertschätzende Kommunikation
Agile Teamentwicklung
Konstruktives Konfliktmanagement
Situativer Führungsstil
Transparente Fehlerkultur
Email: karin.weber@gira-consulting.ch | Telefon: +41 79 542 62 70 | Adresse: Waldhof 7, 6300 Zug
Fragen & aktives Zuhören
Sie stellen die richtige Frage zum richtigen Zeitpunkt und steigern so die Kreativität und Eigenverantwortung in Ihrer Unternehmung.
Lebendige Feedbackkultur
Ein konstruktives Feedback braucht klare Regeln. Vereinbaren Sie diese am Anfang des Gesprächs und Sie werden erfolgreich sein.
Persönliche Stärke & Resilienz
Sie können sich in herausfordernden Situationen aus eigener Kraft wieder aufrichten und behalten Ihre positive Haltung. Ihr Optimismus hilft Ihnen kreative Lösungen zu finden.
Wertschätzende Kommunikation
Wertschätzende Kommunikation verbindet und schafft dadurch den Boden für eine gesunde Fehlerkultur.
Agile Teamentwicklung
Durch die agile Vorgehensweise erreicht Ihr Team die vorgegebenen Ziele und ist sehr produktiv.
Konstruktives Konflicktmanagement
Konflikt-Parteien treten in einen konstruktiven Dialog, aus dem eine gemeinsam akzeptierte Lösung hervorgeht.
Situativer Führungsstil
Sie stärken die Mitarbeitenden und binden diese intensiv an die Unternehmung.
Situative Führung bedeutet nicht, dass Sie alle Probleme Ihrer Mitarbeitenden lösen, sondern dass Sie diese in ihrer Problemlösungsfähigkeit stärken
Transparente Fehlerkultur
Zu den eigenen Fehlern zu stehen gehört zu einer transparenten Fehlerkultur.
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