Karin Weber
Karin Weber
Transparente Fehlerkultur
Sie gehen positiv mit Fehlern um und bieten Ihrem Team dadurch den Boden für Entwicklungen. Mitarbeitende, die nicht den Mut haben, etwas auszuprobieren, blockieren den Erfolg. Damit alle das volle Potenzial ihrer Möglichkeiten ausleben können, braucht es einen positiven Umgang mit Fehlern.
Zu den eigenen Fehlern zu stehen gehört zu einer transparenten Fehlerkultur.
Natürlich sollte der gleiche Fehler nicht öfters gemacht werden.
Leben Sie «Try+Error»?
Fehler sind Helfer. Studieren Sie die Buchstaben.
So unterstütze ich Sie
Sie lernen, welche Schritte es braucht, um eine positive Fehlerkultur in ihrem Team zu etablieren. Sie bearbeiten Praxisbeispiele und entwickeln daraus «Best Practice Modelle». Wie erreichen Sie den Wertewandel? Ich unterstütze Sie dabei, sich sowie die Teamkonstruktion, eingebettet in der Unternehmendkultur, zu reflektieren und zu ändern, wo notwendig.
Weitere Seminare warten auf Sie!
Fragen & aktives Zuhören
Lebendige Feedbackkultur
Persönliche Stärke & Resilienz
Wertschätzende Kommunikation
Agile Teamentwicklung
Konstruktives Konfliktmanagement
Situativer Führungsstil
Transparente Fehlerkultur
Email: karin.weber@gira-consulting.ch | Telefon: +41 79 542 62 70 | Adresse: Waldhof 7, 6300 Zug
Fragen & aktives Zuhören
Sie stellen die richtige Frage zum richtigen Zeitpunkt und steigern so die Kreativität und Eigenverantwortung in Ihrer Unternehmung.
Lebendige Feedbackkultur
Ein konstruktives Feedback braucht klare Regeln. Vereinbaren Sie diese am Anfang des Gesprächs und Sie werden erfolgreich sein.
Persönliche Stärke & Resilienz
Sie können sich in herausfordernden Situationen aus eigener Kraft wieder aufrichten und behalten Ihre positive Haltung. Ihr Optimismus hilft Ihnen kreative Lösungen zu finden.
Wertschätzende Kommunikation
Wertschätzende Kommunikation verbindet und schafft dadurch den Boden für eine gesunde Fehlerkultur.
Agile Teamentwicklung
Durch die agile Vorgehensweise erreicht Ihr Team die vorgegebenen Ziele und ist sehr produktiv.
Konstruktives Konflicktmanagement
Konflikt-Parteien treten in einen konstruktiven Dialog, aus dem eine gemeinsam akzeptierte Lösung hervorgeht.
Situativer Führungsstil
Sie stärken die Mitarbeitenden und binden diese intensiv an die Unternehmung.
Situative Führung bedeutet nicht, dass Sie alle Probleme Ihrer Mitarbeitenden lösen, sondern dass Sie diese in ihrer Problemlösungsfähigkeit stärken
Transparente Fehlerkultur
Zu den eigenen Fehlern zu stehen gehört zu einer transparenten Fehlerkultur.
Leben Sie Try+Error?